1910: Tout commence avec Sika-1 et le Tunnel du Gotthard
Fondation de Sika
Kaspar Winkler a été guidé par son esprit d'entreprise lorsqu'il a posé la première pierre de notre société en 1910. Il a inventé le Sika-1, un adjuvant d'étanchéité à prise rapide pour mortier, qui a été utilisé pour imperméabiliser le tunnel du Gotthard. Il a permis à la compagnie ferroviaire suisse d'électrifier l'importante liaison entre le nord et le sud de l'Europe.
L'innovation répond à la demande
Kaspar Winkler a reconnu qu'il y avait un besoin mondial pour ses mélanges révolutionnaires et a lancé des filiales dans le monde entier. Dès les années 1930, 15 filiales Sika en Europe, aux États-Unis, en Argentine, au Brésil et au Japon ont créé de nouveaux marchés de produits chimiques pour la construction.
Après les premières années très difficiles, le succès a eu lieu lorsque les Chemins de fer fédéraux suisses ont réalisé des essais réussis en utilisant Sika pour étancher les tunnels du tronçon du Gothard. Cela s'est avéré nécessaire pour pouvoir utiliser des trains électriques. Les Chemins de fer nationaux suisses ont imperméabilisé 67 tunnels avec Sika au cours des années suivantes.
Extensions
Après ce succès, Kaspar Winkler s'est essayé à l'étranger. Il a réalisé qu'il avait besoin d'un manager ayant une expérience internationale et a engagé un directeur des opérations à l'étranger, qui a fondé des filiales en Angleterre, en Italie et en France entre 1926 et 1928.
Cependant, le directeur ne voulait pas seulement être un employé - il voulait être un partenaire. Grâce à des arrangements astucieux, il a fait en sorte qu'il ne puisse pas être licencié et les parties ont ensuite engagé des poursuites pendant des années jusqu'à ce que la société soit à nouveau divisée par arbitrage en 1932.
En 1928, le beau-fils de Winkler, Fritz Schenker, avait rejoint le conseil d'administration de la société et poursuivait son expansion mondiale. En 1935, Sika était déjà présente en Europe, en Amérique du Sud et en Asie.
Les temps étaient durs pendant la Seconde Guerre mondiale, mais les entreprises Sika ont réussi à poursuivre leur travail.
Avec l'entrée de Romuald Burkard dans l'entreprise, un changement de génération a été amorcé en Suisse. Entre son entrée dans l'entreprise en 1953 et la mort de son beau-père Fritz Schenker en 1971, Burkard a progressivement pris la direction du groupe. Sika a ensuite été cotée à la bourse suisse.
Cependant, lorsque l'économie a connu une surchauffe à la fin des années 60, Sika a sombré dans une grave crise. Sika a tout juste pu éviter l'insolvabilité.
La sévère récession des années 70 a renforcé l'esprit Sika. Il a été créé au cours de ces années et représentait la façon dont les employés se sentaient personnellement responsables de leur travail et de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que la solidarité et l'attitude optimiste des employés envers l'entreprise. L'esprit Sika constitue encore aujourd'hui l'ADN de l'entreprise.
Avec l'adhésif polyvalent Sikaflex, Sika a ouvert un nouveau secteur d'activité dans les années 80 : l'industrie automobile. Dans le processus, Sika s'est divergé de sa voie traditionnelle de la chimie de la construction. Avec Sikaflex et les nouveaux mortiers, Sika était sur la bonne voie pour l'avenir.
Un autre groupe de produits important qui a pu résister à la récession est celui de la "Rénovation et de l'entretien". Afin de réduire la dépendance vis-à-vis du secteur de la construction à l'avenir, la gamme de produits "Rénovation et entretien" a été spécifiquement élargie. Un domaine de marché qui est toujours poursuivi aujourd'hui.
Sika a connu sa décennie de croissance la plus rapide. Rien qu'entre 1990 et 1995, 16 nouvelles filiales ont été créées. Le chiffre d'affaires est passé de 2 milliards de francs suisses à plus de 4,6 milliards de francs suisses, dont une part importante provient des 36 sociétés acquises entre 2000 et 2008. Au cours de cette même période, les effectifs sont passés de 8 000 à 13 000 personnes.
De la fondation au toit
Depuis 2000, Sika résume ses principales compétences en matière de collage, d'étanchéité, d'amortissement, de renforcement et de protection. Du la fondationau toit, Sika avait l'intention de devenir le leader du marché dans ces disciplines technologiques.
PERIODES DEPUIS 2010 : Croissance et innovation continues
La croissance est au centre de la stratégie Sika. Diverses initiatives contribuent à la réalisation des objectifs. Depuis 2015, Sika a fait 20 acquisitions, a ouvert 11 nouvelles subventions nationales et 37 nouvelles usines. Le concept de marché cible a été mis en œuvre avec succès et les mégatendances sont le moteur de la croissance.
Dans ce contexte, l'innovation est l'un des piliers de la stratégie de croissance de Sika : 333 nouveaux brevets ont été déposés et 20 centres technologiques mondiaux sont maintenus dans le monde entier. Sika s'engage en faveur du développement durable. La stratégie de développement durable de Sika a connu un départ réussi, l'entreprise ayant dépassé la plupart de ses objectifs pour 2015. Les lignes directrices de la Global Reporting Initiative constituent le cadre de référence pour l'établissement de rapports sur le développement durable depuis 2013.
En mai 2017, Sika entre dans le Swiss Market Index (SMI), le principal indice de la bourse suisse, qui regroupe les 20 premières entreprises suisses de premier ordre. Cela représente une étape importante dans l'histoire de Sika et une grande réalisation qui n'a été possible que grâce à la réussite de la stratégie de croissance et à une gestion ciblée des performances.
En mai 2018, Sika, la famille Burkard et Saint-Gobain ont signé des accords qui ont mis fin à leur différend et l'ont résolu dans l'intérêt commun de toutes les parties concernées et de leurs actionnaires et parties prenantes respectifs.
En mai 2019, Sika achève l'acquisition de Parex, la plus grande acquisition de l'histoire de la société. Avec cette acquisition, Sika renforce encore sa position de leader mondial dans le domaine des produits chimiques pour la construction.